煤海里驶出的“航空母舰”

我国是煤炭生产和消费大国。山西是祖国的煤海。从80年代初起，随着全国第一家煤炭综合利用的大型联合企业——太原煤炭气化集团公司的出现，一艘煤炭综合利用的“航空母舰”便在煤海中开始构建。如今，这艘“航空母舰”已经在市场经济的大海中劈风斩浪，昂首前行。

在太原煤炭气化集团公司组建初期，国务院就明确提出了要建成煤炭深度加工转化的示范性企业的要求。在中央正确决策的指引下，在当地党政领导部门的支持下，全公司职工依靠科技创新，战胜了前进中的一个个艰难险阻，取得了令人瞩目的成绩。从1982年起，他们就集中了人力、物力和财力，交叉进行了“三个战役”：一是焦化、煤气工程建设会战；二是煤炭生产基地建设会战；三是煤炭综合利用的中间环节——选煤厂等建设工程会战。三个“战役”的胜利，标志着煤炭综合利用的“航空母舰”已具雏形。

一笔笔资金的投入，一项项技改工作的完成，一次次技术进步的实现，一个集煤炭开采、洗选、炼焦、制气，煤化工产品，煤矸石发电，煤气表、灶、管制造和城市煤气输配的成龙配套的煤炭综合利用体系逐步形成。目前，公司年产原煤215万吨，输配城市煤气3亿立方米，产品畅销冶金、电力、纺织、化工等行业，部分优质冶金焦出口德国、日本、比利时、印度、韩国等地。

随着煤炭综合利用体系日臻完善，企业的经济效益、社会效益和环境效益得到同步发展。

经济效益可观。煤炭综合利用、深度加工、集约化经营显示出优势，公司总资产已由建厂初期的4亿元滚动发展到现在的22亿元，累计实现工业总产值43．9亿元。

社会效益显著。煤气化公司的建立，结束了太原市没有煤气的历史。目前，全市已有33万户、120万居民、22家工业企业及上千家饭店和学校等用上了气体燃料，煤气化率达到80％，每年节约煤炭70万吨。

环境效益突出。原来太原市每年耗煤700万吨，全市数百家工厂和30多万户居民的小烟囱每年向大气中排放二氧化硫和各种悬浮物2万多吨。实现煤气化后，全市环境有了明显改善，市区减少了30多万个小烟囱，每年减少排往大气中的二氧化硫和悬浮物1万多吨，减少垃圾30多万吨。

劳动力资源得到合理配置。公司搞煤炭综合利用，不仅形成了合理的产业链，而且开辟了新的经济增长点。公司通过内部模拟破产、嫁接、兼并、重组、规模扩张，采取“先开渠，后放水”的方式，先后安置富余人员2000多人，没有将一名职工推向社会。